当前，全球经济格局深度调整，中国经济发展步入新时代，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，经济发展面临质量变革、效率变革、动力变革，产业领域竞争异常激烈。我国现有产业体系面临着高端有效供给不足、创新驱动薄弱、抵御风险能力有待强化等诸多挑战，推动产业体系优化升级成为提高国家经济综合竞争力的关键举措。在促进传统产业释放新活力、加快孵化新兴起的产业落地方面，中商咨询集团进行了很多有益探索。近日，中商咨询集团创始人易鸣接受专访时分享了产业的发展以及中商的产业孵化链。
易鸣认为，“中国梦的实现、民族的复兴必然是‘兴业强国’，而产业的良性发展则是强国之路的基石”。产业高质量发展绝不是一朝一夕、一蹴而就的，需要精准定位，细致谋划，精心培育。中商咨询集团在成立之初就定位为“孵化平台”，并将产业孵化作为重要的方向之一。成立十余年，中商咨询已帮助数百家企业单位做产业孵化或转变发展方式与经济转型，在权威机构组织评选的《2019年十大最具产业孵化实力咨询公司排行榜》中位居第一，中商咨询集团在专业度指数、成长指数和客户满意程度多方面获得客户高度认可和一致好评。
作为学术带头人，易鸣形成了一套独具特色、自成体系的经营管理理念和应用方法，创立了“实践管理学”的理论系统和应用体系。这源于30年的职业经历中曾在大型上市央企、500强非公有制企业、中外合资企业等不一样的有名的公司任职，积累了“生产制造、房地产及物业、物流供应链、商业服务及连锁经营、培训及咨询”等不一样的行业、不同经济形态、不同发展阶段企业的经营理念和管理方法，并融入对“战略规划、商业模式、人力资源管理、企业文化、品牌及营销”等经营管理问题的深入研究和实践应用。易鸣认为，只有真正通过实践检验，并帮助各类组织真正有效地提升了核心竞争力的经营管理方法和应用工具，才具有”针对性、系统性、可行性、实效性”，也才可以做到组织战略目标实现的“目的性”。因此，实践管理学的精髓在于“实践出真知”，管理理念提炼于经营实践，再实践应用于经营管理中，通过大量的实践案例提炼出管理方法和应用工具，帮企业或组织提升其竞争力，实现弯道超车。
以实践管理学为核心，中商在为政府、企业咨询服务过程中还独立研发了“三业+三融”品牌孵化系统、企业核心竞争力价值模型、金字塔链条式人才体系、组织“DNA”裂变成长系统等不同应用方向的具有自主知识产权的管理应用模型。
易鸣详细的介绍了中商的“三业+三融”品牌孵化系统，即通过“产业高质量发展研究、企业品牌缔造、专业能力塑造”的“三业产品链”，为政府、企业、企业家提供全方位的品牌孵化咨询；通过“融智、融源、融资”的“三融价值链”使客户收获可具有实际价值的专业服务。
在产业发展研究方面，中商集合各行业权威专家为学科带头人组成中商研究院，现有部委专家38名、合作科研院所及高校专家516名、产业专家及经济专家200余名，分设六大专业研究中心和九大行业事业部，从行业整体发展高度做多元化的分析，关注行业动态和发展的新趋势，更依托与高校、科研院所、企业和事业单位的广泛合作，把握行业重大专利技术的应用情况；梳理行业图谱，分析如何打通并形成产业生态链；分析产业链上的重点企业，针对有突出贡献的公司或重点项目，进行上下游企业分析，梳理可落地项目，推动形成区域产业集聚，优化区域产业体系，形成区域产业的核心竞争优势。
曾经有个副省级市，由于工业项目集体迁移，导致其某核心城区面临产业体系调整，依托区位条件及基础优势，拟将物流产业作为重点发展的产业之一，但是应该向什么方向发展、怎么发展又没有清晰的思路。中商专家组结合多年行业观察累积的经验及对该区详细情况的调研分析，明确了该区现代物流发展的定位、模式、目标、任务等，并对招商方向给出了建议。
而类似这样通过对区域经济和产业高质量发展的前瞻性研究、梳理、规划，帮助当地产业高质量发展的案例还有很多，有些在其重点项目决策上起到了关键作用。例如，西部某地级市最大半导体项目引进计划，由当地市政府牵头，拟引进国内最大的半导体上市企业，打造当地特色的国家新兴起的产业有突出贡献的公司，并进一步打造成在全省、全国具有巨大品牌影响力、竞争力的有突出贡献的公司，实现新兴起的产业集群的一体化、规模化、品牌化、优势化，实现“经济强市”目标。由于该投资项目时间紧迫，又涉及上百亿巨额投资，急需在最短时间给出最专业的结论性建议。中商针对该项目实施紧急项目预案，同时配备产业风险评估、技术、投资以及可研项目共四个项目组负责人同时服务该项目，用2天时间调研，4天时间完成2份共两百多页专业报告。中商专家组就报告内容向市长及相关领导、产业投资集团高层管理人员进行了陈述，为此次投资提供了专业性建议，避免了项目投资的重大决策失误。在报告评审会上进行陈述时，报告专业性获得了评审专家的一致认可，并一次性通过。
易鸣认为，企业或组织的发展需要几个关键要素，通过明确的战略为未来发展指明方向，通过创新商业模式和强化市场能力，打造企业的强劲外动力，助其在竞争赛道上快速盈利，通过“企业内驱力”的构建，让企业的管理机制、管理流程更加简洁、高效、顺畅，确保企业可持续盈利，通过打造品牌文化，培养企业内在的“DNA复制能力”，助企业向“百年基业” 的可持续发展目标迈进，这也是中商品牌缔造“企业核心竞争力价值模型”（也称为“企业未来的发展竞速跑车模型”）的核心内容。
在专业能力塑造上，易鸣强调，组成品牌企业的健康细胞元是“人才”，而具有可复制性“DNA”的人才培育体系才是品牌孵化最具价值的核心。中商通过为企业量身定制并建立现代化的企业大学或商学院，形成组织常态化学习，帮企业（政府）系统培育具有文化认同感的高素质人才，增强内驱力，全面构建核心竞争力。
“三融”价值链也是中商业务体系的重要组成部分，通过“融智”，将智力转化为生产力，逐步的提升企业自我发展的能力，变输血为造血，使企业自身具备可持续发展的核心竞争力；通过“融源”，发挥平台聚集效应，为企业打通与技术、人才、资本之间的通路，形成共创、共生、共赢的合作模式；通过融智融源慢慢地加强企业自身造血能力，在此基础上引入“融资”，适时“输血”，以资本助推公司实现腾飞。
从这个意义上说，中商不是单纯的咨询公司或培训公司，而是“产业孵化平台”。除了有中商研究院这一核心引擎从专业上提供动力，更在深圳、成都等城市建立了“科技、环保、军民融合、科教”等不同产业特色的9个产业园，拥有国内外科技专利资源8000多项。推动产业落地孵化。不仅从“三业”角度为客户品牌成长提供系统支持，更助其融智、融源、融资，这也是中商领先的核心优势。
这种与众不同的孵化经历也使得中商在咨询过程中有着更多的创新。中韩产业园是中国与韩国联动开发、推动区域一起发展的合作园区，旨在打造成以高端装备为主的国际性产业园区。但由于缺乏对与产业园高度契合的韩国企业的了解，并对中韩共建园区的开发路径和运营内容无经验，对如何区别于其他产业园形成自身特色，如何吸引韩国签订友好城市协议，如何以现有高端汽车产业链与韩国进行科技融合、产业融合，走什么样的产业支撑体系和园区开发模式才能打造高端制造园区等一系列问题没有头绪，因此希望中商能为其出具产业园开发方案。
中商专家组通过研究提出了“四位一体”的产业支撑体系和独具特色的“中韩生态城、国际创业园”高端产业园区模式，按照“先地下后地上，先配套后项目”的思路，规划了“一核、六组团”的产业空间格局，并提出七大共建园区实施路径。方案就韩国的产业体系和共建产业园的影响作出价值分析，并提供了有意在中国投资立业的韩国前50强汽车相关企业和与中韩产业园定位相匹配的韩国前25强企业的有关联的资料，以便于与公司进行有明确的目的性的有效对接。开发区管委会对方案高度认可，并邀请中商参与到下一步的产业园开发共建中。
易鸣认为，在中国经济步入“深化变革、结构调整、稳定增长、创新驱动”的大背景下，不论产业或企业都面临从高增长向高质量的转变，否则将面临发展生存的危机。外部需要加强对国家经济发展政策的关注、研究和解读，重视产业高质量发展的变化，内部要重视和提升综合素养，逐步的提升管理专业化和员工职业化水平，必要时能借助“外脑”的力量，以达到事半功倍的效果。
变革创新的市场背景对中商的发展提出了更高的要求，也为集团带来更多的发展机遇。“成就伙伴、共享价值”是中商秉承的宗旨，易鸣希望，中商咨询集团除了继续以最负责任的业务态度、以严谨的专业研究精神向管理咨询领域及产业孵化的旗舰迈进，未来能与更多商业伙伴一起，共同铺就产业良性发展这一强国之路的基石，打造“中国商界盛世华章，实现兴业强国抱负”，为中国梦的实现、民族的复兴贡献力量。返回搜狐，查看更加多
